企业是树，文化是根；社会是土壤，精神是动力。 
     企业文化是企业成员相沿袭的思想方式、行为方式。其内涵较广，但外延却是明确的。企业精神是企业文化的重要组成部分，双剑鼓风机制造有限公司就是要从“情、理、法”的角度，建设有利于企业发展的全面文化氛围，获得广泛的心理接纳。 
     让员工的个人发展与公司发展紧密结合，让投资人的利益获得与企业效益紧密结合，让社会精神文化需求与企业文化建设紧密结构，让公司发展方向与产品的市场需求与产品风格的社会认可紧密结合，是我公司企业文化建设的根本，称为‘四结合’的企业文化建设。用科学的方法指导企业文化的建设，使企业管理在较高的平台上获得飞跃，是我们精神文化建设的目的。
a双剑精神的起源、发展和完善
     双剑公司创始人杨建明总经理从创业之初就开始重视精神面貌在经济建设中的重要作用，8年来始终不懈地着意培育具有自身特色的企业文化。双剑人在经济快速发展的丰沃土壤中，精心培育，锐意进取，公司文化经历了起源的过程；锻造铁军，铸造名牌，对双剑人创业路上凝聚的无数酸甜苦辣的业绩和企业发展前途的思考，正帮助双剑企业文化在健康、持续发展的轨道上光彩日益；我们深信，在不远的将来，我们的精神文化定会得到完善。
     1、起源阶段
     双剑精神的起源可追溯到企业的初创时期之前。八十年代末，作为原湖北省风机厂的销售分支机构，创业初期的是非常艰苦的：百余平方的办公室，为数不多的流动资金和几位从技术走向销售岗位的职员，可谓以零为起点，开始创业起家。
创业之初，企业选择对工业风机需较强、资源较优的山西作为主营地域。时处旧的经济体制下，传统的供求关系在内地还尚未打破，改革开放的局面已经开始在沿海地区试行，创业者以灵敏的政策嗅觉和丰富的技术经验为基础作出果断决策，不等不靠，主动出击，开拓市场，杨建明同志虽然名义上是销售的总经理，但实际上既是车间主任又是销售代表，是集多种角色于一身的。
     经济发展的历史背景，对创业者的市场理念和精神风貌提出了严格的要求，创业者既要有坚实的专业技术基础，又要有居安思危、审时度势的市场头脑，而艰苦奋斗，励精图治是打开市场大门的必备锁钥。创业者们相信：首先在精神上首先站立起来才能面对艰苦，克服困难，开创光明。富有时代挑战性的创新举动，是他们的个人发展的需要，更是企业谋求生存，得以发展的现实需要。 
     除了创业初期的零起点外，还有一个必须面对的问题是：不容易被社会接纳。在计划经济占主导的时代，国有企业固守着传统的人才、设备，固定的产销关系网络而生存，卖方市场的优势地位尚可维系企业的缓慢发展。但是经济体制改革的号角一经吹响，代表者企业生存方式的彻底革命性改变，不率先走出旧有的营销模式就会危机到企业的生命力。因而那时候社会上存在着一种偏见，认为上门推销的产品肯定不如国有提供的有保障，所以销售人员主动推销行为在企业内部也有妄自菲薄的思想倾向。双剑创业者根据这种现实状况，提出了“勇于开拓，自强不息”的口号，披荆斩棘，打开了一条企业生存发展的阳光道路。  
      “诚信辛勤、披荆斩棘，勇于开拓，自强不息”这十六个字就是双剑公司初期的企业精神。这个精神既是创业时期艰苦困难现实的反映，又是创业者们矢志奋斗的精神支柱，有很强的针对性与极强的指导意义。等到打开了市场通路，形成了适合经济体制的销售机制，市场业绩证明我们走成了一段辉煌的道路，而道路另一端是企业活力资本来源的发源地。伴随公司发展的历程，十六字精神也成为我们续添精神底蕴的基石。 
      2、形成和发展阶段 
      ２００３年３月５日在第十届全国人民代表大会第一次会议上朱熔基总理代表国务院作政府工作报告，报告中说自1998到2003年我国胜利地完成了现代化建设第二步的战略目标。改革开放获得突破性进展，社会主义市场经济体制基本建立。让我们感到欣慰的是，我们随共和国一同成长，一次政府工作报告，就是双剑公司五年来工作总结的线索。在所有制结构进一步调整和完善，现代市场体系建设全面展开，对外开放向广度和深度扩展，应用技术研究，精神文明建设，以及经济结构调整、着力提高经济增长质量和效益方面，我们用坚强的意志，继往开来，向国家和人民交上了一份满意的答卷。
      1998年，鉴于国家对所有制结构进行大力调整和完善的政策形势，创业者们审时度势，对发展前途进行战略规划，摆脱国有企业老、杂、陈的包袱，集结一大批原湖北省鼓风机厂的优势资源，适时提出了技术整合实力，开创风机名牌企业的战略口号。经过两年的艰苦奋斗，四处奔走，在省政府以及地方政府的大力扶植下，在2000年4月，湖北双剑鼓风机制造有限公司成立了。双剑的“历史性创业”前后历时五年，此间企业成功实施了“引进外资”，“开拓全国网点”及推出“国家级名牌风机的定位”等重要发展战略，完成了“从无到有，从沉到轻，快步发展”的历史性跃进。 
      在实施这一系列重要战略举措的过程中，企业内外部环境同时发生着巨大而深刻的变化。在内，经济规模从2000年的几百万产销额到2001年突破千万，再到2004年将近一个亿；销售网点区域从山西为主走向全国20多个省市；产品结构从十种产品增加到六十个系列近800多个规格型号；员工队伍中知识员工数量大量增加。企业外环境上，规模的不断扩大和品牌影响力日益增强致使企业需要面对的是全国的消费者和整个社会，既然立志挤身风机行业龙头企业，双剑鼓风机有责任和义务为整个行业发展乃至国家经济和社会发展作出自己的贡献。
 
      文化需要土壤，双剑生产规模和业内影响力的发展也大大推动了企业文化的前进脚步，在经济蓬勃发展的沃土中，双剑精神日益明晰，内容不断充实，体系日渐形成。
      作为制造业的生产厂家，双剑的存在就是要为国家重工业、轻工业、化工业、环保领域提供成套设备产品。回顾从开始创立前五年的企业发展路程，双剑风机规模的不断扩大，品牌影响力的日益增强，客户反馈所赢得的良好声誉，我们认为，为客户提供优质的产品和满意的服务，是我们义不容辞的责任。愈加开放、竞争激烈的市场，双剑鼓风机诞生于斯，成长于斯。长时期的市场实践，使双剑人深刻体会到“诚信”是在市场竞争中立于不败之地的关键理念。同时，诚信还是中华民族优良传统中应该得到继承和发扬的精神与行为方式。诚信经营，赢得市场，赢得人心，是双剑鼓风机制造有限公司市场理念、人文理念。
      企业精神是企业的上层建筑，它与企业效益密不可分，良好的企业精神促进企业发展，企业的不断发展壮大为企业精神的建设和发展提供了现实环境和刺激保障。1998年到2003年，是我司规模扩张快，经济增长快，品牌影响扩大快，管理理念发出闪光多的时期，也是双剑精神发展快的历史时期。
     3、健全发展阶段
     2003年，双剑鼓风机制造有限公司实现产销额过亿元，实现了企业创业初提出五年内的“超亿”的奋斗目标。这一目标的实现，意味着双剑鼓风机第三轮发展高潮的开始，也意味着双剑精神开始走向健全的发展阶段。
      双剑公司第三轮的发展背景主要有以下几方面：对外开放更加深入展开，外来资金、技术更加丰富；知识经济成为企业发展的重要力量，创新成为这个时期企业的鲜活生命力；企业内部虽然技术装备、厂房设施、科研项目都已经得到较大改善，但新时期的形势对人才观念有新的要求，与前两轮发展阶段不同的是，第三轮发展阶段不仅要用报酬吸纳人才，以人为本，关怀人才，提供平台，发展人才，成为人才理念的核心。企业的自主研发，持续发展离不开人才的贡献，企业提供环境，厚遇人才，就能最大的发挥人才优势，让其超越自己。而企业，无疑是员工自我超越结果中的受益者。

    双剑精神的主要内容 ：创新 图强 诚信 超越

   人行为准则：尊重个人价值 全心为顾客服务 追求超越